企业的核心竞争力
    我们塔牌集团在企业的改革与发展进程中，一贯坚持“稳中求进，有效增长”的方针，树立和落实科学发展观，实施“科技兴企”的发展战略，走新型工业化道路，不断提高企业的整体素质和综合实力，积聚了强大的发展后劲和核心竞争力，主要表现在如下六个方面的优势：
       多年来，塔牌集团上下不断解放思想、更新观念，团结一致、同心同德、克服困难，真抓实干，极大地推进了企业的改革发展，提高了企业的整体素质和综合实力，保持了企业快速发展的良好势头，企业跨区域发展实现了新的突破，积聚了强大的发展后劲和核心竞争力，集中体现在如下八大优势：
    一是人才优势。目前，塔牌集团拥有一支“团结、求实、奉献、创新”的高素质的干部职工队伍。集团公司钟烈华董事长先后被评为“广东省五一劳动奖章”、“广东省水泥行业优秀企业家”、“全国优秀经营管理者”，“全国五一劳动奖章”、“全国建材行业优秀企业家”等光荣称号。总经理徐惠明当选为第十届全国人大代表、中国水泥协会副会长、广东省水泥协会会长，先后被评为“广东省优秀女企业家”、“广东省优秀质量管理工作者”、“广东省劳动模范”、“全国三八红旗手”、“全国建材行业优秀企业家”等多项荣誉。集团公司其他领导分别荣获了省级或市级多项荣誉。目前，全集团共有管理和技术队伍800多人，为实现企业长远发展战略打下了坚实的基础。
    二是技术优势。塔牌集团一贯重视技术改造和技术创新，不断地引进和应用新技术、新设备、新工艺。目前企业拥有一条100%燃用本地无烟煤煅烧的日产5000吨新型干法旋窑水泥生产线，该生产线是广东省第一条单线规模最大、设备工艺最先进的生产线。企业多年来一直与华南理工大学进行技术合作，在生产实践中不断吸收、应用国内外新产品、新技术、新工艺、新材料。2004年8月，塔牌集团又与华南理工大学签订了《2004~2008年技术开发合同》，对今后企业提高技术研发水平，提供了广阔的空间。目前，塔牌集团企业拥有和应用的主要国内先进技术有：大型新型干法水泥熟料生产技术、回转窑无烟煤煅烧技术、进口设备配品配件国产化技术、余热锅炉发电技术、利用磷石膏生产缓凝水泥技术、低热水泥生产技术等，其主要技术性能指标达到了九十年代后期国际先进水平。
    三是规模优势。塔牌集团被广东省列入水泥行业“十五”期间重点支持和扶持的“三大集团”之一，梅州市委、市政府把塔牌集团列为我市四大支柱产业和八大集团的骨干企业。目前，塔牌集团资产总额近20亿元，水泥生产能力500万吨，其中旋窑水泥350万吨。产销量连年雄居广东第一，是全国水泥行业的佼佼者。据中国水泥协会统计，2002年销售水泥317万吨，销售收入85079万元，全国同行业当年排名分别为第四位和第五位；2003年销售水泥380万吨，位居全国行业10强；2004年销售水泥426万吨，实现税收10141万元，实现利润13390万元，各项经济指标突破历史记录。在2004年9月份，塔牌集团成功更名注册了“广东塔牌集团有限公司”，进一步扩大了企业的影响力、提高了企业的知名度。
    四是品牌优势。“塔牌”品牌有29年的历史，塔牌人用自已的聪明才智和辛勤的汗水，使企业品牌先后荣获了“部优产品”、“广东省名牌产品”、“全国用户满意产品”、“中国水泥十佳品牌”、“国家免检产品”、“广东省著名商标”。多年来，塔牌水泥一直倍受广大用户的喜爱和信赖，并被专家冠予“粤东明珠”、“国中之秀”之美称。为适应市场的需求，2003年又先后扩展了“嘉应”、“恒塔”、“粤塔”三个品牌，并在市场上获得了用户的一致好评和信用。
    五是市场优势。多年来，塔牌集团根据市场的需求变化，适时调整水泥品种结构，不断满足市场的需求，积极实施“四大”营销策略。建设了完善的市场网络，塔牌水泥一直保持了强劲的销势，每年销量递增25%左右的幅度畅销省内外。塔牌水泥在粤东地区占有主导地位，成为广大用户的首选品牌，还畅销深圳、广州、东莞、惠州等发达城市，以及毗邻广东的福建、江西省部分地区，成为机场、铁路、高速公路、水电大坝、高层建筑等众多大型工程、重点工程、混凝土搅拌站和管桩厂的指定专用产品。
    六是管理优势。企业建立起了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度，并于1997年率先在广东省水泥行业中通过了ISO9001质量体系认证，级级成立了ISO体系运行机构，确保了体系有效运行。在生产管理上，全面推行目标责任、工效挂钩考核制度，严格控制消费基金支出；在质量管理上，实行全员全过程的全面质量管理，从原燃材料进厂到工艺配方、煅烧、粉磨、出厂等各项工序严格把关，有效地保证了质量的优良稳定；在成本管理上，贯彻上级有关规定，不断完善《物资采购管理规定》，实行招标采购，同价取优质，同优取价低，做到价廉物美，同时坚持眼睛向内，挖潜降耗，运用市场价格逼算法制定成本指标，并把成本指标分解到车间、班组和岗位，实行级级控制成本指标；在人本管理上，树立“人人是人才”的管理理念，全面推行竞争上岗末位滚动淘汰，体现“能者上、平者让、庸者下”的激励约束机制。在市场营销管理上，积极实施“培养大客户，抢夺大工程，建立大网络，开发大市场”的营销策略，建设了覆盖省内外市场的营销网络，塔牌水泥在单价上比当地其他品牌高出30~60元的情况下，水泥销量仍然保持了每年递增25%以上的幅度畅销省内外，并且实现了无低价倾销、无库存积压、无赊账销售的“三无”业绩。
    七是产业优势。目前，塔牌集团企业已形成了以水泥为主业，相关多元化产业并举的优势，涉及行业包括水泥、铁路运输、电力等。水泥生产规模达500万吨；自有电厂年发电量达5亿千瓦；自有铁路全长近5公里。所有这些产业的综合利用，使塔牌集团的水泥产品成本在同行业同类产品中吨成本低于25元以上，成为决胜市场的强大优势。
    八是环境优势。多年来，塔牌集团坚持以人为本的思想，营造了优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成了一个鼓励人才干成事业，帮助人才干好事业的良好企业氛围。形成了完善的员工培训机制，保持生产企业各类技术人员每年有培训学习、提高自身素质的机会。营造了良好的工作和生活环境，目前，每个水泥生产企业，厂区、宿舍区到处是绿树成排、花草成片，呈现出一派生机勃勃的喜人景象。特别是在蕉岭县县城的各个职工住宅生活小区，成为蕉岭县城的一道亮丽的风景线。塔牌集团长期与社会各界建立了良好的合作关系，特别是长期与市场客户友好合作，为开拓产品市场打下了坚实的基础；多年来一直与华南理工大学进行技术合作，为加速企业引进、开发、吸收、应用先进技术奠定坚实基础。