1、增创新优势，实现新飞跃，塔牌集团在新一年再次喜获“市民营先进”
继2006年，塔牌集团再次喜获2007年度“梅州市先进民营企业”光荣称号。日前，受到市委、市政府的表彰。这充分证明塔牌集团的转制是非常成功的。
企业转制解除了一些落后的体制对企业发展的束缚，增强了企业的活力和决策的高效、灵活性。转制5年来，公司充分发挥民营企业决策高效、机制灵活的优势，充分利用国家、行业鼓励大企业发展的优惠政策，抓住机遇，发挥自身资金、管理、人才等方面的优势，加大投入，做大做强，取得了令人注目、可喜的成绩，实现了三大跨越。1、水泥生产规模由年产能力350万吨增至近700万吨；2、企业资产不断增长，由原资产11亿元，增长至25亿元；3、企业经济效益增长翻几番，上缴国税、地税一年比一年有新的提高。据统计，转制5年，公司上缴税收累计5.4亿多元。2007年度，集团公司又取得喜人的成绩，共产销水泥709万吨，同比增长30.1%，实现销售收入17.76亿元，同比增长41%，实现税收9214.85万元。
成绩只能说明过去。只有向前看，继续奋进，企业才能不断发展壮大、进步。因此，集团公司对新一年工作提出：一、要首抓解放思想工作。这几年，集团公司虽说取得了很大成效，但比起海螺集团等先进企业，还一定的差距。所以，全体员工一是要解放思想，树立赶超先进的决心和信心。对发展中遇到的困难和问题，我们一定要以积极的态度，去克服、去解决。作为每一位员工要努力学习，使自己真正成为技术不断创新的设备的主人。二是要增创新优势。要求员工一定要摒弃满足现状，不思进取的陈旧观念。在员工培训模式上，各项管理方法、理念上，技术改造目的、要求上都应有所创新，团结一心，保持积极进取的蓬勃朝气，保持攻坚克难的昂扬斗志，开创企业不断发展、进步的新局面。三是抢抓机遇加速企业大发展。当前，经济社会的形势是各级政府全力推动民营经济大发展，着力培育核心竞争力强、财税贡献大，社会效益明显的大项目、大企业。所以，塔牌集团一定要抓住这大好机遇，加速各大项目的建设速度，确保项目依期建成，早日投产，早见效益，以增强企业的竞争力，实现新飞跃。
2、塔牌集团属下潮州泓基混凝土有限公司隆重开业
近日，广东塔牌集团股份有限公司和潮州市鸿基散装水泥中转有限公司董事长
3、集团公司顺利通过省级节能考核，肯定塔牌节能减排工作成效明显
日前，集团公司节能减排工作经省经贸委组织的评估考核小组严格考核，顺利通过了省级考核验收。本次评估考核是省经贸委根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》精神，邀请相关专业专家、教授组成的评估考核小组对集团07年度节能目标完成情况和落实节能措施情况进行全面考核。考核组由省节能监察中心陈健主任带队，由相关专业的专家、教授一行8人组成。他们深入现场进行实地考察，并听取节能工作汇报，查阅、审核日记录、月汇总等相关的生产记录、数据、资料，并对核查过程发现的问题提出整改意见。随后，考核小组对集团的节能减排工作进行认真讨论评价，认为广东塔牌集团股份有限公司在节能方面制度健全、管理到位、技改措施得力，并顺利完成07年度节能量指标，对塔牌集团节能减排工作给予充分肯定，并认定塔牌集团该项工作达到了完成等级水平。
4、塔牌集团与华工继续签订技术进步合作项目
目前，塔牌集团公司又与华南理工大学材料学院继续签订新一年的技术进步合作项目。据了解，这几年集团公司与华工开展技术进步合作项目，使企业的整体技术水平获得大大提高。
今年，集团公司与华工签订的技术合作项目主要有四大项目内容：1、关于提高新型干法旋窑运转率项目；2、关于确保旋窑稳质、高产与降耗项目；3、进一步提高水泥磨产量、降低消耗项目；4、对集团公司试验研发新的开发项目进行具体的技术指导等等。
为明确目标、落实责任、加强攻关，有效地完成技术合作项目目标任务，全面提升企业的综合竞争力，集团公司对与华工技术进步合作有关工作提出如下意见与要求：
1、
集团生产质量部、总工程师室和各相关企业应认真做好技术合作项目的组织发动和管理工作，成立相应的技术（质量）攻关小组，指定项目责任人，制订相应的对策措施实施计划，以便
2、
集团生产质量部和总工程师室要加强技术合作项目实施过程的管理与服务、检查与考核、分析与评价、总结与提高工作，发现问题，应积极寻求对策措施，确保技术合作项目达到预期效果，推动企业技术全面进步。
3、
集团公司将加强技术合作项目效果分析、总结、评价与考核管理工作，技术合作项目的实施效果将作为各单位技术进步企业管理奖评定和工程技术人员年度任职资格考核的主要依据之一。