集团公司被中国人民银行授予景气调查定点企业
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日前，集团公司被中国人民银行授予景气调查定点企业，并
颁发了证书。
据了解，中国人民银行工业企业景气调查制度，是为了监测工业经济运行状况，为货币政策
决策和宏观调控服务，经国务院同意于1991年建立的。全国5000户景气调查定点企业是中国
人民银行按照国家计委、国家标准局、财政部和国家统计局的有关标准和规定，从全国数十
万个工业企业中遴选出来的，这些定点企业在我国国民经济体系中具有一定的地位和行业代
表性。
多年来，集团公司积极配合中国人民银行有关企业景气调查工作，及时反馈企业信贷供求状
况、资金运用状况、存贷状况、经济形势预期判断等大量微观经营情况信息，为国家货币政
策决策和宏观调控提供了有力支持。被中国人民银行总行列为全国景气调查定点企业是集团
公司的一种荣誉，也是集团公司实力的象征，大大提升了集团公司在广东省乃至全国行业的
形象，进一步增强了集团公司在广东省行业乃至全国的诚信度和知名度。
( 财 务 )
福建武平水泥项目前期工作进展顺利
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据了解，集团公司福建武平2×4500t/d熟料、水泥
生产线项目，在武平县政府的大力支持下，前期的各项工作进展顺利。
武平县政府对集团公司投资建设本项目非常重视，专门成立了以县委书记、县长为正副组长
的项目协调小组，并在项目所在地——岩前镇设立了办事处，负责项目的具体联系和协调工
作。目前，该县相关部门及协调小组人员正在进行项目核准和征地拆迁等工作。
与此同时，集团公司有关部门积极做好项目前期的相关工作：一是与中材建设南京水泥研究
设计院签定了设计合同，现已完成项目申请报告书的编写及项目总体初步设计工作；二是集
团调集勘测人员，进入项目工程现场完成了地形详细勘测工作，并交付设计院进行依形的全
面布局设计；三是有关项目的环境评价报告近日已初步通过了福建省环保局专家组的评审。
预计春节后，项目核准申请经福建省审核批准后，便可进入工程现场进行土建施工。(总工室)
龙门二期工程土建正进入紧张施工阶段
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龙门二期工程日产熟料5000吨新型干法旋窑水泥生
产线的筹建工作，在筹建指挥部的统一组织协调下，在设计院、各项目部、设备供货单位的
密切配合下，二期工程的筹建工作进展顺利。
土建施工于去年12月1日进场施工，现两土建施工部所承担的煤堆棚、粘土破碎、石灰石破
碎、窑系统、原料配料站、生料均化库、煤粉制备、熟料库等8个子项目建设进展顺利，其
中生料均化库基础底板、熟料库地沟全部垫层混凝土浇注预计在春节前可以完成，窑尾在春
节前可完成47米标高平面，窑尾塔架在3月中旬可以交付安装。
设备订货方面，所有供货期限超过5个月的设备均已签订合同。设备安装方面，唐安公司的
人员、设备已经到位，窑尾塔架已经开始制作。所有设备基础零平面以下的工作预计在春节
前均可完成。图纸方面，工艺设计已经进入施工图设计阶段，前流程的绝大部分图纸有关方
面已提供。(邓建方)
最新信息
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据国家建材局信息中心最近信息发布，广东塔牌集团2006年度水泥产、销量居全国前10名内。(
秋 水 )
加强技术研发
提升企业实力
集团公司与华工新一年技术合作项目已确定
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在过去的一年，集团公司与华工技术合作项目取得
预期成效，基本实现技术合作项目所提出的各项技术指标。在新的一年，经双方认真的磋商
，又确定了新的技术合作项目。
1、提高新型干法窑运转率，实现稳质、提产与降耗。以龙门公司Φ4.8×74m新型干法窑为工作重点，研究、分析与改进新型干法窑生产工艺技术，有步骤、有针对性解决新型干法窑存在的工艺技术难点问题，持续改进与完善新型干法
窑煅烧工艺管理制度，提高转窑工艺操作水平，优化熟料配料方案，提高新型干法窑运转率
，稳定熟料质量，降低能源消耗。
2、水泥磨提产、降耗项目。优化龙门公司Φ4.2×13m水泥磨的粉磨工艺参数和优化混合材选取，在确保水泥产品质量
达到集团考核指标和具有稳定的外加剂适应性的基础上，降低生产成本。
3.1进一步进行低品位原燃材料(重点是高硅、高镁低钙石灰石、低热值煤、工业副产石
膏代替天然石膏等)应用于水泥生产试验研究开发。
3.2进一步研究稳定与提高塔牌旋窑42.5R以上等级水泥使用性能的工艺技术措施，提高
产品质量，改善水泥使用性能。
3.3进行低热水泥生产技术的研发及其混凝土技术的研究。
3.4根据实际工程中混凝土使用情况，综合研究混凝土配合比、水泥熟料矿物组成、水泥
细度与颗粒组成、水泥水化热、水泥与外加剂适应性等因素对混凝土开裂性能的
影响，根据研究结果提出改善水泥性能的技术措施，以减少混凝土的收缩开裂。
4、技术咨询与培训项目
4.1协助塔牌集团对重大工程投诉与水泥质量重大疑难问题进行技术指导与处理。
4.2协助集团公司负责对与塔牌合营商品混凝土搅拌站项目工程管理与技术人员进行混凝
土工程技术与管理技术培训与咨询。
4.3参与塔牌集团福建武平、惠州、河源等地新上日产5000吨新型干法窑生产线的工艺技
术方案论证，对工艺设备选型和新型干法窑工程技术人员等进行技术指导、咨询。(赖志勇)
集团公司拟建立三位一体综管体系
——特聘请北京专家到集团办班培训指导
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集团公司为推进实施质量、环境、安全三位一体的综合管理
体系(简称一体化管理体系)；于今年元月17日至21日特聘请北京国建联信认证中心资深专家
吴世飞高工到集团公司办培训班。讲授环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS)
与质量管理体系(QMS)的相关标准、内容及整合要求等。集团公司领导、各分公司领导及各
单位质量、安全、环境专业管理干部和内审员共100多人分两期参加了相关培训。
企业实施质量、环境和安全三位一体综合管理目的意义是：1、为提高企业环境运行和职业
健康安全绩效提供一个科学、有效的质量管理手段；2、为企业进入国际市场竞争提供有力
后盾，树立起自身的良好形象，顺利进入国际市场，给企业创造明显的经济效益；3、可节
约能源和资源，降低企业生产成本；4、可有效地减少各类事故的发生；5、可提高企业环保
、安全职业健康管理水平；6、可改善企业形象，改善用人单位与当地政府和居民的关系；7
、可吸引更多的国内外投资合作对象；8、可帮助企业规范现有的管理体系，通过引入新模
式、新做法，使企业在满足安全健康法规要求、健全管理机制、改善管理质量、提高运营效
益等方面起到推动作用，建立起全新的经营战略和一体化管理体系；可使企业取得经济效益
和社会效益双丰收。(赖志勇)
鑫达公司改造煤磨系统取得成效
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日前，鑫达公司机电工程技术人员对该公司生产流
程中的煤磨系统进行大胆改造，加装助流装置及加热装置，稳定了窑系统热工制度，大大提
高生产效率，有效地降低了煤耗，并使助流电磁阀配件全部使用国产品，降低了生产成本。
该公司原煤磨系统煤粉仓在锥部易结块，出现挂壁现象，使窑尾和窑头燃烧器经常断煤，造
成回转窑系统煅烧不稳定，生产连续性和稳定性差。经改造有效地解决了这些老大难问题，
从而稳定了回转窑系统的热工制度，为旋窑生产实现安全、稳定和连续运行提供了保障。
( 叶 青 )
集团公司召开会议部署安全生产工作
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1月28日下午，集团公司在四楼会议室召开安委会
议。参加人员有安委成员及各分厂主管生产、质量、安全等领导，会议由集团公司副总经理
彭森泉主持，钟万军部长助理作了今年集团公司的安全生产工作总结及汇报了近期生产经营
情况，并就近期生产工作重点、安排和今后的安全工作提出几点建议和要求：
1、要求各单位高度重视，落实责任，认真做好春节期间的安全生产管理工作。重点：一
是贯彻落实好全国、全省安全生产电视电话会议精神和市安全生产工作会议暨第四季度防范
重特大安全事故精神(相关会议材料另发)，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的
安全生产方针和树立“如临深渊，如履薄冰”的防范意识，贯彻落实好集团公司提出的2007
年安全生产管理实施方案，做到人员、责任与措施三落实，把好安全技术措施关和安全监管
关；二是各单位要加强春节期间安全生产工作的领导，做好春节前后的安全生产日常检查工
作，加强企业防火、防盗和防破坏等防范措施落实工作，加强职工家居安全教育与措施落实
，及时排除事故隐患，让职工过一个平安、祥和的春节。
2、要求营销公司积极化解前一段时间因旋窑熟料供应不足造成旋窑水泥供应不足客户转
用其他品牌或存在抵触情绪，而近一段时间熟料供应充足后水泥销售总量有所回落水泥库存
增加的矛盾，采取积极措施抓好销售工作。
3、要求三间转窑要继续从加强设备运行监控、消除工艺设备缺陷、稳定煅烧操作，提高转
窑运转率，稳定熟料质量，为稳定出厂水泥质量奠定基础。
4、要求各水泥生产企业要加强出厂水泥质量管理措施的落实。各企业应通过把好混合材进
厂质量关(近一段时间混合材用煤矸石质量有所下降)、加强出磨水泥质量控制来达到出厂水
泥的质量均匀稳定，尽量减少强度低于下限和强度极差大现象的发生，提高出厂水泥质量均匀稳定性。
5、要求生产水泥企业要继续做好各类材料的组织采购与储备工作。各企业应落实责任人，
加强石灰石、煤碳、铁粉、粘土、石膏等材料采购，并积极做好储备。
6、因三间转窑企业春节期间均正常生产，要求矿山企业要加强当地政府关于春节期间矿山
企业停产停爆的通知要求的跟踪，做好安全开采与生产预案，保证转窑企业正常生产用石要求。
7、要求各单位为提高集团各企业质量、安全与环保整体管理水平，积极做好质量、安全、
环境“三位一体”综合管理体系认证审核的完善工作。
最后，集团公司徐惠明总经理对近期生产工作安全和今后安全工作作重要讲话。
(赖志勇)
金塔决心努力实现生产百万吨水泥任务
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金塔在日前召开新春生产动员会提出，决心在新一
年以构建和谐发展的企业为主题，围绕目标任务，发扬成绩，克服不足，加强培训，创新管理，以新的管理理念抓好生产各项工作，努力完成100吨水泥生产目标任务。
在新的一年，决心把加强员工培养、提高生产效率和降成本作为企业中心工作，抓好抓细抓落实：一是加强实用型人才的培养，重点抓好生产管理、技术骨干和岗位操作三层次人员的培训，设立培训基金，对每位员工每年培训24小时以上，系统学习业务技能知识，以适应企
业的快速发展需要；二是要抓好基础管理工作，通过完善质量、职业健康安全、环保“三位
一体”的管理体系，抓好生产、质量、工艺、能源、安全、环保各项工作；三是结合石灰石
、煤炭等原燃材料品位日益下降的情况，抓好原燃材料购进到水泥产品出厂全过程的控制，
规范现场管理，依托华工技术，开展质量攻关活动，探索和改进生产重点工程、水泥管桩厂
、混凝土搅拌站需要的高端水泥的途径和方法，提高产品的市场竞争能力；四是根据大型化
工艺设备特点，抓好工艺、生产操作、机电设备的维护管理，抓好设备的改善性维修和预防
性检修工作，及时完成水泥自动上车等各项技改项目；五是加强成本的控制管理，抓好配件
物资的购进控制管理，严格控制非生产性开支，降低生产消耗，六是开展技术创新活动，
集中大家的智慧和力量，开展小改小革活动，完善生产工序管理和设备设施；七是加强安全
环保管理，加大生产现场的安全、环保工作的检查监督，杜绝各类事故的发生。开展清洁生
产系列活动，规范现场的环保治理的管理，加大企业精神文明建设工作力度，努力构建和谐
的企业生产环境。 ( 张 谋 )
新世纪花园的世纪新城——梅花苑隆重开盘
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新世纪花园里的世纪新城——梅花苑组团于2月3日隆重开盘
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开盘当日上午，鲜花、舞狮、鞭炮、欢歌热舞，现场气氛火爆，吸引了众多市民前往参观选
购。据数据统计，梅花苑组团当天火热销售出18套物业，成交金额达370余万元。
梅花苑组团设计新颖、布局合理、全部物业坐北朝南，有两房两厅、三房两厅、四房两厅、
五房两厅和复式房6种户型。标准房面积从120平方米到150平方米。二期世纪新城中心园林
第一部分“泰和广场”、“水帘幕墙”、“阳光草地”已全面建成。世纪新城以全新的户型
、全新的环境，时尚的生活理念引领蕉岭居住新潮流。
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