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1、塔牌集团股份有限公司喜获质量、安全、环境“三位一体”管理体系认证证书

为进一步提高质量、环境和职业健康安全管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，塔牌集团在1997年在水泥行业率先通过ISO9001质量管理体系认证的基础上，于2007年2月开始贯彻实施ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，并将这一体系与在公司运行多年的ISO9001质量管理体系进行全面的整合，在企业建立起对员工、对用户、对社会负责的规范化、系统化、科学化的管理体系，为企业开拓国际国内市场，在竞争中立于不败之地创造了条件，进行质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系（简称“QES”）认证工作，此次认证涵盖了集团公司及分公司、控股子公司等十家水泥熟料生产企业。
“安全、环保、质量、效益”是塔牌集团的治厂方针，也是塔牌集团坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的体现。集团公司在完成正常的生产经营等各项工作的同时，依靠自身管理与技术力量，进行“质量、环境、职业健康安全”管理体系的策划、建立、推广及试运行工作。仅用了十个月的时间，依据GB/T19001、GB/T24001 GB、T28001标准的要求，并结合集团公司生产经营管理具体实际，先后完成了“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系标准的整合、宣贯、初始状态评审、管理体系策划、体系文件编写、文件评审及修改、体系试运行、内部审核、管理评审、认证审核、不符合项整改等大量工作。
2007年11月和2008年1月中旬，集团公司接受了北京国建联信认证中心有限公司认证审核，专家审核组认真查阅了集团公司分公司、控股水泥熟料子公司综合管理体系有关文件记录，对体系涵盖的工作及作业现场进行审核。专家组审核后认为，公司在较短的时间内，完成了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的引入、整合、建立及推广运行工作，各项管理工作规范、科学，符合“QES”管理体系标准的要求。 2008年3月28日，北京国建联信认证中心有限公司向集团公司、塔牌集团龙门分公司、鑫达公司、华山公司、文福公司、熟料分厂、金塔公司、恒基公司、恒发公司、恒塔公司水泥厂颁发了GB/T24001、 GB/T28001管理体系认证证书。成为全国同行业第一家通过质量、环境、职业健康安全三体系一体化审核的认证企业。

通过本次质量、环境和职业健康安全综合管理体系认证，将进一步提高企业规范管理及各项工作管理水平，以一流的管理、一流的质量、一流的服务铸造塔牌集团的实力和诚信，为实现公司可持续发展奠定了良好的基础。

2、塔牌集团股份有限公司质检中心已做好执行新标准的准备工作

根据国家质量监督检验检疫局和国家标准化管理委员会批准决定，GB175-2007《通用硅酸盐水泥》新标准将于 2008年6月1日正式实施。据悉，《通用硅酸盐水泥》新标准是为了解决水泥品种设置和强度等级不匹配的问题和水泥颗粒太细，温度太高，影响水泥使用性能等诸多问题而修订的。它有利于资源节约和综合利用，发展循环经济，是完全符合我国水泥生产和使用实际情况的。 为了确保塔牌集团公司各水泥生产企业到时能全面贯彻执行新标准，公司生产质量管理部门在近段时间积极组织各水泥生产企业对相关配套标准和检验方法进行学习和培训，做好执行新标准的准备工作。期间，各水泥生产企业参加了由广东省水泥质量监督检验站广州站组织举办的GB175-2007《通用硅酸盐水泥》新标准的学习培训。为实施新标准还购买配备了氯离子测定仪和水泥组分测定仪等试验仪器设备。在最近一段时间里，集团公司质检中心及各企业化验室还积极组织人员开展边学习边练兵的活动，认真做好新标准的理论联系实际工作。

3、塔牌集团股份有限公司子公司金塔公司节能减排工作“四到位”

塔牌集团子公司金塔公司采取措施抓好节能减排工作，在投入资金完善节能设施的同时，抓好现场节能管理工作，落实目标管理责任，目前各项工作进展顺利，用煤、用电消耗稳步下降，其中吨熟料标煤耗同比下降 3kg 以上。为切实做好节能减排工作，充分发挥新型旋窑新工艺的技术优势，抓好日常节能控制和管理，做到了“四到位”。一是节能责任制到位。通过制订量化目标方案，把熟料综合单耗、熟料标煤耗、节能量、成品水泥综合电耗、废气排放等节能减排目标和责任逐级分解落实到各车间、班组和个人，实行严格的目标责任制；二是关键岗位节能减排到位。首先是建立以旋窑为中心、以中控室为核心的生产管理制度，合理控制旋窑用煤，规范熟料煅烧操作，提高台时和降低用煤量；其次是用好现有变频节能装置、环保收尘设备和全厂废水回收利用设施。重点对粉尘排放和能源消耗的重点环节予以治理与监控；三是节能减排的重点项目到位。按集团的部署，今年将对金塔投入5000万元进行节能改造，投入近10万元引入山塘自然水资源，降低消耗，达到节能减排的目的。再就是通过探索和改进低品位原、燃材料生产的新途径、新方法，抓好水泥掺电厂粉煤灰、石膏模等废渣生产管理，提高企业消化工业废渣的能力；四是节能减排考核到位。合理利用资源，建立科学、严格的管理和考核制度，坚持日查、旬分析、月考核。定期邀请环保、能源等专门机构和技术专家，按重点部位、重点工序进行监测、检查、评估，保证节能减排工作落实到位。